From owner-ports-jp@jp.FreeBSD.org Wed Jul 14 12:20:53 2010
Received: (from daemon@localhost)
	by castle.jp.FreeBSD.org (8.11.6p2+3.4W/8.11.3) id o6E3KrZ69410;
	Wed, 14 Jul 2010 12:20:53 +0900 (JST)
	(envelope-from owner-ports-jp@jp.FreeBSD.org)
Received: from isc.spb.ru ([210.57.234.244])
	by castle.jp.FreeBSD.org (8.11.6p2+3.4W/8.11.3) with SMTP/inet id o6E3Kqo69377
	for <ports-jp@jp.freebsd.org>; Wed, 14 Jul 2010 12:20:52 +0900 (JST)
	(envelope-from civesej@isc.spb.ru)
Message-Id: <200908928532.31976.civesej@isc.spb.ru>
From: Gavrinenko Lyudvig <bega@rpd.univ.kiev.ua>
User-Agent: Thunderbird 2.0.0.23 (X11/20090812)
MIME-Version: 1.0
X-Priority: 3 (Normal)
To: ports-jp@jp.FreeBSD.org
Content-Type: text/plain; charset=utf-8
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Reply-To: ports-jp@jp.FreeBSD.org
Precedence: list
Date: Wed, 14 Jul 2010 05:20:15 +0100
X-Sequence: ports-jp 55958
Subject: [ports-jp 55958] одгоовка к пееговоам.
Sender: owner-ports-jp@jp.FreeBSD.org
X-Originator: bega@rpd.univ.kiev.ua
X-Distribute: distribute version 2.1 (Alpha) patchlevel 24e+060209

> "Выиграть может каждый: стратегия win-win"

> Датa и меcтo пpовeдения: 21 июля, г. Киeв, бyльв. Шeвчeнко, 4

> Подробная информация:: 044 23790-05/23346-69

> Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, начальники отдела продаж, коммерческие директора, имидж-мейкеры и политконсультанты, руководители аналитических и маркетинговых подразделений компаний, ведущие стратегические переговоры с Партнерами.

> Тренер:
Иванова Татьяна Викторовна доктор педагогических наук, профессор. Единственный в Украине бизнес-тренер, защитивший докторскую диссертацию, посвященную методикам и технологиям проведения тренингов. 15- летний стаж проведения бизнес-тренингов в Украине, России, Германии, Ирландии. Директор Тренинг-центра Татьяны Ивановой. Психолог-аналитик в сфере управленческого менеджмента, консультант в области создания и продажи рекламы, а также паблик рилейшнз.

> Позиционирование:

1. Предлагаемый тренинг является универсальным «ключом» для нахождения взаимопонимания и формирования самодостаточного стиля поведения в любой профессиональной и жизненной ситуации.

2. На тренинге представлена целостная модель поведения человека, стремящегося достичь своей цели. Показаны его мотивы, потребности, скрытые зоны влияния, технологии поведения.

3. Тренинг дает слушателям "ключи" к пониманию и распознаванию мотивов поведения Партнера по переговорам, а также «вооружает» тактиками и технологиями воздействия на него.

4. 90% технологий и тактик, представленных в программе по ведению переговоров являются эксклюзивными и авторскими. Автор тренинга гарантирует их легкость и практичность в применении.

5. Большая часть времени будет посвящена собственно тренировкам. Руководители смогут усвоить на практике адекватные действия по ведению переговоров.

6. Содержание программы тренинга полностью моделирует полный цикл переговоров с Партнером: от подготовки до завершения общения с ним.

7. Опыт работы автора в сфере политического и управленческого консалтинга позволит участникам тренинга получить разностороннюю информацию о ведении переговоров.

8. Построен на примерах ведения переговоров в бизнесе, управлении производственным коллективом, а также на примерах общения с избирателями во время предвыборных компаний.

9. Тренинг изобилует наглядными примерами, просмотрами сюжетов бизнес-фильмов, практическими играми и ситуациями.

10. Тренинг проходит в эмоционально насыщенной, динамичной обстановке. Легкая, артистичная тренером манера ведения тренинга делает его поистине незабываемым и практически-полезным.

> ПРОГРАММА

>> Часть 1. Подготовка к переговорам

Что такое переговоры? Арена переговоров. Имидж влиятельного переговорщика. Работа с образом.
Определение и диагностика собственного стиля ведения переговоров
Неконструктивные стили ведения переговоров: (стиль «жертвы», стиль «эксперта», стиль «диктатора»)
Советы и рекомендации тренера по коррекции слабых и развитию сильных сторон ведения переговоров.
Когда появляется преследователь? Причины неконструктивной критики Партнера по переговорам.
Источники власти, влияющие на баланс в переговорах. Использование власти в переговорном процессе.
Как определить поведение Клиента по переговорам по жестам и позам.
Методика работы с конфликтным Партнером. (Просмотр бизнес-фильма).
Деловая игра «Конфликт».

>> Часть 2. Процесс ведения переговоров

Определение «портрета» Партнера. Методика «Психогеометрия» С. Деллингер.
Выявление ведущих мотивов в сотрудничестве и взаимодействии.
Модель S.A.B.О.N.E. в процессе презентации собственной позиции Партнеру по переговорам
Технология «СВ» в представлении собственной точки зрения
Выявление скрытых желаний, намерений, потребностей. Умение грамотно задавать вопросы Партнеру. Тактика SPIN.

Основные технологии воздействия на Партнера с целью заинтересовать его нашей точкой зрения и нашим сотрудничеством
Приемы «мягкого» убеждения партнера:
«Эффект Пигамлиона»
метод «Критериальные слова»
прием «Беспристрастный партнер»
Отработка приемов в упражнениях

Методы снятия опасения и тревоги у Партнера по переговорам и формирования доверия:

Прием «Конгруэнтность».
Игра «Мы – оба».
прием «Эмпатия». Тактика «Я-высказывание».
метод Сократа
Отработка приемов в упражнениях
Сюжетно-ролевая игра «Конкурентные переговоры»

Методы работы с манипулятивным и «сложным» Партнером.
Манипулятивное давление и технологии противостояния манипуляции:

Понятие психологической манипуляции в истории переговоров. «Жучки Ломехузо» и «Саблезубая бленни».
Пирог лжи Геббельса. Методы распознания лживых и правдивых высказываний у Партнера.
Сознательная и бессознательная манипуляция.
Основные виды, техники и тактики манипуляции в ходе переговоров.
Приемы противостояния манипулятору. Тактика «Английский профессор».
Сюжетно-ролевая игра «Манипуляции в переговорах» и тренинг-практикум «Контрманипулятивное общение».

>> Часть 3. Работа с возможными возражениями и сомнениями Партнера.

Игра – видеотренинг: «Два племени» (Запись на видеокамеру с дальнейшими комментариями тренера).
Типы и виды возражений:
возражение по цене: «Ваш (товар/услуга) слишком дороги по цене…»
возражение по конкурентам: «Мы предпочитаем сотрудничать с другими …»
«Вы и Ваше обслуживание не столь совершенны по качеству, к которому я привык…
Я не вижу необходимости поступать так, как Вы хотите…», или: «Мне это не надо…».
Способы работы с возражениями оппонентов: метод бумаранга, метод изречений, метафоры, сдвиг в прошлое и т.д.
Проведение тренинга в группах.

>> Часть 4. Окончание деловых переговоров

Правила завершения переговоров и подведение Партнера к принятию нашего решения
Прием «Завершение на основе альтернатив»
Прием «Завершение с уступками»
Прием «Суммирующее возражение»
Прием «Завершение с риском»
Прием «Ссылка на эксклюзив»
Прием «Ссылка на кампанию по продвижению сбыта»
Отработка приемов в упражнениях

> Стoимocть   yчacтия:
  850.00 гpн. - зa oднoгo yчacтникa.

> Для второго и третьего участника скидки
  – 5% и 7% соответственно

> В cтoимocть вxoдит :
  информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

> Регламент: 9.30 – 17.30.

> Перерыв: 13.00-14.45.

> Регистрация: с 9.00 в холле.
